别人家的公司又来了 ！这家房企春节放18天假，你“慕”了吗 ？******
中新经纬1月10日电 (薛宇飞 实习生 李俊浩)2023年春节假期临近，一些公司已经开始公布假期安排以及派送福利 ，而这时 ，没有对比就没有伤害，总有“别人家的公司”让人羡慕 。
近日，浙江房企滨江集团发布2023年春节假期安排，春节要放18天假 ，让不少人投来羡慕的目光 。往年，滨江集团 的春节假期也较长 ，还会给员工发放数万元不等 的旅游津贴 。总体看，地产行业形势下行，不少房企的春节假期福利打了折扣 ，不过 ，还是有一些企业的假期天数在10天以上。
“别人家 的公司”又来了
针对网上流传的滨江集团春节假期安排通知 ，1月10日上午 ，滨江集团相关人士向中新经纬证实了真实性 。滨江集团在通知中称 ，过去 的2022年对房地产行业而言是艰难的一年 ，但公司以稳健的步伐迎来了企业发展的新高度 ，销售排名位列全国房企第13位 ，为历史最佳成绩 。
通知称，滨江集团决定于2023年1月19日(农历腊月二十八)至2月5日(农历正月十五)放假 ，共18天。2023年2月6日(星期一)正式上班 。
要知道，国家 的法定春节假期只有7天 ，按照今年 的安排，节后还有2天的调休，这么一对比，滨江集团 的员工可以好好享受下久违的春节了。在过去几年，这家总部位于浙江杭州 的房企 ，每年都会给员工充足 的春节假期，还会发放数额不等 的旅游津贴或消费券，被网友称为“别人家的公司”。
比如 ，2022年，滨江集团的春节假期长达16天 ，同时，作为滨江集团成立30周年 的特别活动安排 ，所有员工享受7天“公司发展贡献特别带薪假期” ，并根据员工职级和入职年限设定3万-5万元不等 的消费券福利；2021年春节 ，滨江集团的春节假期达到20天 ，发放1万-4万元不等 的消费券；2020年春节，该公司春节假期为19天 ，职级津贴在2万-5万元不等。
滨江集团上述人士表示，从销售上来说，春节是传统的房地产淡季 ，而在工程建设上 ，工人基本都要元宵节以后才回来工作 ，因此，公司的春节假期历来较长 ，“可能老板觉得大家工作一年比较辛苦了 ，让多休息休息 。”
2022年砸400亿拿地 盈利能力下滑
滨江集团之所以每年都会给员工如此长 的春节假期，还会发放数万元不等 的津贴 ，底气就在于公司业绩在近几年持续爆发，成为房地产行业 的“长跑黑马”。
2022年 ，中国房地产市场 的各项数据基本呈现下滑走势，房企 的销售业绩持续承压 。据中指研究院数据，滨江集团2022年实现销售额1539.3亿元，排在中国房企第13位 ，完成了全年1500亿-1600亿的销售目标。这一销售规模虽然较2021年1691亿元 的销售额有所下降，但降幅相对较小。
作为浙江本土企业 ，滨江集团一直重仓于该省，尤其 是杭州市。中指研究院数据显示，2022年 ，滨江集团在浙江省实现销售额1458.9亿元 ，超过了另一家浙江房企绿城中国的1260亿元 ，排在行业第一位。
土储关系房企的未来 ，在2022年房企拿地整体偏谨慎的情况下，滨江集团成为了民营房企中的积极派 。前述研究院称 ，按照权益拿地金额口径统计 ，2022年滨江集团拿地金额达403亿元，排在中国房企第7位 ，排名民企第1位，同期 ，龙湖 、万科的权益拿地金额分别为256亿元 、241亿元 ；按照权益新增货值口径统计 ，2022年滨江集团新增货值608亿元 ，排在中国房企的第12位 。
据滨江集团2022年三季报 ，2022年前三季度 ，公司实现营收198.68亿元，同比减少18.69% ；实现归母扣非净利润20.23亿元，同比增长53.70% ；经营活动产生 的现金流量净额为30.25亿元 ，同比增长504.01% 。据兴业证券测算，截至2022年三季度末，该公司扣除预收款后的资产负债率为67.62%，净负债率为60.78%，现金短债比为1.50倍 ，三道红线达标。
但盈利能力有所下滑 。据光大证券近期研报，从利润率角度 ，受行业前期拿地成本高企影响 ，滨江集团房产销售业务的毛利率2020年持续下行 ，2021年为24.02% ，2022年继续探底。受房产销售毛利率下滑 的直接影响 ，公司综合毛利率从2018年的35.7%下滑到2022年前三季度的16.6% ，各项盈利指标自2019年以来皆持续下行 。不过，预计2022年低成本获取的项目将支撑未来2-3年利润率 的修复 。
你收到哪些春节福利？
距离2023年春节假期仅剩10天 ，大家今年的春节福利如何呢 ？
就房地产行业而言 ，在往年市场整体向好的情况下 ，会有不少企业给员工放超长假期 。有媒体统计，即便 是在2022年 ，金地、邦泰、祥生 、绿城 、新城、中梁 、美的置业、佳兆业、保利发展 、大华、龙湖、奥园 、中南 的春节假期均在10天及以上 。
10日 ，一家总部位于上海的房企员工对中新经纬表示 ，他们公司2023年的春节假期从1月16日到28日，共13天 ，与往年基本一样 ，其他福利没有多少 。另一家总部位于西南 的房企员工称 ，公司的春节假期安排还没出来 ，往年大多都是法定假期 ，估计今年也这样 。据媒体近期报道，还有一些房企今年 的春节假期在10天以上 。
在网上 ，已经有网友放出公司 的春节假期安排和年终福利 。一位网友发布 的文件称 ，公司 的春节假期 是1月18日至2月7日 ，共计21天 。另一位网友表示 ，公司 的假期达17天，称“史上最长假期 ，但我‘阳’的不 是时候。”还有网友晒出公司年会抽奖福利 ，其中，特等奖居然是“单独与董事长合影”。这种特殊奖励 ，让网友哭笑不得，一位网友留言称 ，“还不如给200块钱” ，也有“懂职场”的网友建议称，“合影后做一个易拉宝，放在工位边上” 。
你 的春节假期有多长？收到了哪些春节福利 ？来评论区留言说说吧。
气候江湖的小气候与大格局******
着急的古铁雷斯
即便是联合国秘书长古铁雷斯亲自上阵 ，敦促各方在马德里达成全面气候治理方案，但这种毕其功于一役 的想法，显然是过于着急了。
既要就《巴黎协定》第6条实施细则(通过市场机制降低减排成本、提高力度 的制度安排)进行谈判，又要对2020年前实施和力度情况进行盘点，还要开展“华沙损失与损害国际机制”评审，同时要解决气候资金这个老大难问题 。多目标、无重点 的齐头并进，使谈判进一步复杂化。
图片来源 ：联合国气候大会官网而没有经验 的大会主席施密特，因身体原因无暇他顾 的执行秘书埃斯皮诺萨，没有担当 的美国，缺少建设性 的欧盟，灵活性不足 的巴西……诉求 的高度多元和“大佬”的缺乏 ，让气候的江湖在马德里陷入僵局。
延期40多个小时后，2019年联合国气候大会15日在西班牙马德里落下帷幕。最漫长的气候谈判记录 ，没能换来满意的会议成果。
虽然以多边主义推进气候谈判得以坚持，“智利-马德里行动时刻”及其他30多项决议被大会收入囊中，但关键 的《巴黎协定》第6条实施细则未达共识，碳交易机制未取得实质成果 。
主要议题 的流产，使得成果清单缩水 。这份有限协议，辜负了各方 的期待。
意料之外，意料之中
事实上，这个结果也不意外 。每年年末 的这场近200个国家的集结 ，不过是国际气候谈判多边进程的一个缩影。
无论是“大年”还 是“小年”，谈判延时似乎 是不确定 的气候谈判中最确定 的事。由于纷争而导致无法达成各方满意 的成果或留待下年继续讨论的例子比比皆 是。
但这就 是多边机制——需要谈判各方达成一致，才能通过相关决议，最终实现“人人都不满意 ，个个都能接受”的结果。看上去低效 ，却又难以找到替代方案 。
用“灾难性 的”“极度平庸”等情绪化 的词语，来给马德里气候大会盖棺定论 ，似乎有失公允。
不如让我们拉长时间和空间 的维度 ，来看看全球气候治理这个江湖。
《巴黎协定》的政治遗产
自1992年以来 ，从《联合国气候变化框架公约》到《京都议定书》再到《巴黎协定》 ，一条不变 的主线， 是围绕“共同但有区别的责任”原则，以及与之密切相关 的资金和技术解决方案 。
近些年气候谈判经常陷于焦灼，一个重要原因便是“共同 的责任”被过度强调 ，而“有区别 的责任”被选择性忽视。
当然 ，也有不断变化的趋势，我们不妨称之为“巴黎协定遗产”。
这个遗产之一，便 是谈判成果 的达成从自上而下 的约束性减排目标规定(如《京都议定书》对公约附件一缔约方 的定期量化减排要求) ，逐步转为自下而上 的国家自主贡献(《巴黎协定》 的国家自主贡献NDCs) 。
在这个进程中，虽然“共同但有区别”的原则依然体现在目标 、资金 、技术等各个方面 ，但国家作用及其区别责任在弱化，非国家主体(如省州 、城市)的作用在提高，全球气候治理结构正在起变化。
形成新的治理体系和秩序需要制度 、规则、程序等 的全面构建 ，以及相应时间 的调校与和适应 。未来的全球气候治理到底 是什么样的模式 ，眼下似乎并不清晰 ，但多元共治应当是基本共识 。
气候领导力下降
美国退出《巴黎协定》后，反对力量影响增加 ，气候领导力在降低。
在多边机制中 ，需要各方共识才能达成一致 ，反对力量历来扮演重要角色 ，气候江湖里 的攻守是常态 。
在《巴黎协定》 的谈判过程中，用“双边”促“多边”既是鲜明的特色 ，也 是基于实际 的策略选择。
中国、美国以及欧盟、基础四国、“77+中国”等主要利益集团 ，通过各种双边磋商优先达成共识和协议，从而为进一步 的多边谈判奠定基础 ，继而以相关的协议框架促成多边成果 的达成。
这是《巴黎协定》谈判 的重要遗产 。
然而 ，随着美国宣布退出《巴黎协定》 ，强化了自身及与其立场相近国家的反对势力 ，其影响日益显著 ，加之全球经济下行压力加大和众多国家主要谈判代表更迭 ，增加了未来气候政治和谈判 的不确定性。
“国家利益至上”与“同一个地球” 的气候观迥然不同 ，单边主义 、民粹主义 的回潮对《巴黎协定》落实形成巨大阻力。
发展新背景不容忽视
应对气候变化关乎人类生存和发展，而气候变化谈判的实质 是发展权问题。实现发展与保护气候的微妙平衡 ，是多边机制达成 的关键 。
发展问题就在眼前 ，制约发展的因素愈发凸显 ，发展中国家 的发展诉求十分迫切，发达国家民众对福利 的减损也非常敏感。
随着全球经济进入平台期，人口老龄化问题日益突出 ，以发展平滑经济社会变化恰恰与应对气候变化出现方向上的不一致。
与此相对 ，气候变化问题 是基于科学的研判 ，其应对不同于一般常规污染控制 ，是一项极其复杂 的系统工程和全球性议题。
需要充分考量经济社会的结构性变化 ，需要转变生产、消费和贸易方式 ，建立低碳、循环、可持续的新发展方式 ，以及与之相适应 的产业结构、能源结构、交通和基础设施结构 、土地使用等方面的一系列变革 ，并且需要全球范围有机协调的一致行动。
在应对气候变化 的谈判中 ，参与方的利益一致性 是难以解决 的多元方程式 ，即期发展权被置于放大镜下 ，远期权益却浓缩成远处地平线的若干个小点，前者 是国家利益主张 ，后者是全球共同关注 ，二者博弈的力度显然不对等。
对于发展中国家而言 ，一方面其社会经济发展与能源消费直接关联，或者说 是与对应的化石能源消费所产生的碳排放并没有脱钩 ，发展方式决定了大幅度降低排放即便有理论上 的可能性 ，实践中需要做出的牺牲之大无法忽视。
另一方面 ，发展中国家还要承接发达国家转移出来的资源能源消耗大 、污染相对严重的产业 ，在缺少必要资金技术支持条件下，实现绿色发展困难重重 。
与此同时，经济下行压力加大 、保护主义抬头、民粹主义盛行，及其引发的贫富分化 、产业链断裂或重置、能源安全 、消费降级等问题 ，都在影响着绿色低碳转型的进程。
探索改革和创新模式
应对气候变化是个世界性大命题 。硬币的一面 是全球变暖、生态恶化等危机；硬币 的另一面是人 的需求 ，尤其是发展需求 的不断提高。
解决大命题 ，需要政治意愿 ，需要一往无前 ，需要改革创新 ，需要着眼大局 。但最需要的，或许 是跳出气候江湖 的小气候 。
从全球社会经济 的转型发展入手，促进全球及各利益相关方的发展与保护共赢 ，创造能源低碳转型和气候韧性发展的新格局和新路径 ，才是解决气候问题的正道 。
在探讨责任机制的同时，首先需要解决参与方 的利益，利益平衡 是责任落实的前提。
强化利益分享不 是“诗与远方” 的愿景勾勒，而 是“从现在做起”“从我做起” 的实际担当，且发达国家要率先垂范。
发展中国家 的民生问题如何能在应对气候变化的国际协调机制中得到有效保护 ，如何让先发展 的国家给迫切需要发展 的国家腾挪出必要 的“气候预算” ，以及新能源如何在成本上和能效上优于化石能源等 ，都是日程表上 的优先事项 。
近年来绿色气候融资 的发展、气候治理结构 的转变 、商业及投资模式的创新 ，以及技术进步，给全球气候治理带来新机遇。
此次气候大会期间 ，欧盟委员会提出 的《欧洲绿色新政》也让我们看到了一丝希望：他们许下了让欧洲成为世界上“第一个实现碳中和大陆” 的承诺。
而中国 的改革发展 、能源转型、生态文明建设以及在全球治理中的作用和领导力也令世界充满期待 。
中国正在加速推进的绿色转型 ，将为中国乃至世界 的能源革命 、气候韧性发展以及可持续发展 ，提供有益 的探索和经验。
期待格拉斯哥
马德里气候大会已成过去 。气候 的江湖依然喧嚣。
马德里不相信眼泪 。气候 的江湖要形成大气候，需要政治雄心 ，需要全面行动 ，更需要合理机制的保障 。
格拉斯哥期待奇迹。因为我们相信，气候的江湖 是个大江湖 ，也是一盘事关人类未来和文明重塑 的大棋 。(俞岚)
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